华侨城过千亿后何去何从 “文化+旅游+城镇化”模式待考 热点栏目 资金流向 千股千评 个股诊断 最新评级 模拟交易 客户端 新浪财经App:直播上线 博主一对一指导 你说了算 上炒股大赛分掉6000万   华侨城过千亿后何去何从 “文化+旅游+城镇化”模式待考   陆胜成   日前,深圳华侨城股份有限公司(000069.SZ,下简称“华侨城”)披露的2016年半年度报告显示,今年上半年旅游综合业务的营业收入,超过了往年营收占大头的房地产业务。   报告期内,华侨城营业收入约114.60亿元,较去年同期增长12.8%。其中,去年末负增长的旅游业务,上半年正增长35.33%,而去年末正增长的房地产,上半年增长-1.73%。   过去几年,以旅游业务为主导的华侨城,2014年旅游营收曾略微超过房地产,但基本都是房地产占营收大头。其2015年房地产营收占比,甚至超过旅游20个百分点。今年上半年旅游综合业务实现较大逆转,被外界解读为其回归旅游业的战略显效了。不过,华侨城对《中国经营报》记者表示,旅游产业从投入到回报所需周期较长,“不在某一个年度的数字中表现”。   旅游综合业务毛利率创3年来最低值   今年是华侨城总资产突破千亿大关后的第一年。华侨城2016年半年报显示,其营业收入约114.60亿元,同比增长12.78%,归属于上市公司股东的净利润15.80亿元,同比增长11.69%。   上半年收入和利润同比增长,对华侨城来说是个好势头。不过,若分业务来看,则是喜忧参半。一方面,作为华侨城主导业务的旅游综合业务,去年营收下滑后终于今年上半年实现正增长,营业收入约为57.93亿元,同比增长35.33%。不过,该项业务的毛利率为38.96%,创下3年来最低值。另一方面,多年来的营收大头房地产业务,今年上半年营收53.98亿元,同比增长-1.73%,而去年房地产业务的营收还增长了28.78%。即使如此,华侨城房地产业务的毛利率为54.98%,仍和往年一样比旅游综合业务的毛利率高10个百分点以上。   此外,报告期内,华侨城另一项主营业务――纸包装业务,营业收入约为3.88亿元,同比增长-3.31%。由此可见,今年上半年,华侨城只有旅游综合业务实现了正增长。   值得一提的是,华侨城旅游业务营收超过了房地产业务。《中国经营报》记者测算,其旅游营收占比约50%,房地产营收占比约47%。而2015年度,其旅游综合业务营收占比为38.22%,远低于房地产业务的59.56%。通过梳理华侨城2013年以来的年报和半年报发现,除了2014年旅游营收占比超房地产不足1个百分点外,过去3年来房地产业务营收占比都超过旅游业务。   华侨城对本报记者表示,其过去几年一直努力发展旅游产业,首先是快速铺开欢乐谷这一成熟品牌的连锁布局。“这代表了公司传统上对旅游产业的认知以及核心力量”;其次,该公司以输出管理、并购重组等多种轻资产方式占有优质自然资源,走出了建造主题公园的传统发展模式。   云南财经大学房地产与土地政策研究中心副主任周大研说,这几年国内旅游市场需求量大,旅游行业的增长速度也较快。相较之下,今年上半年国内房地产市场出现了冰火两重天现象,虽然一线城市和部分二线城市楼市火爆,但是三四线城市去库存的压力仍较大。   在华侨城的下半年经营策略中,房地产业务是“增加供给,加快销售,确保回款结算,同时,紧跟市场形势,采取积极策略清理部分库存”。其下半年计划上市的楼盘,集中在深圳本部、顺德、武汉、成都、重庆等。而在今年上半年中,这几个城市除了深圳外,其他并非楼市火爆之地。   转型战略成效待考   今年上半年,房地产开发商不惜高价拿地,部分一二线城市出现新地王。在此背景下,8月29日,华侨城与招商局蛇口工业区控股股份有限公司组成联合体,共同参与竞买深圳国际会展中心(一期)及配套用地项目,并以总价310亿元拿下该项目,刷新了全国总价新地王纪录。   此举符合华侨城房地产业务的基本策略:一手抓去化,一手抓新资源。未来,华侨城将主要在北京、上海、深圳等一线城市抓新资源。华侨城对记者表示,依然看好一线城市和部分二线城市的发展机会,将之作为房地产业务的主要拓展目标。“拿地方式上,除了传统的综合开发模式和市场拍地以外,也会积极探索城镇化、城市更新,以及股权合作等多种途径。”   作为以旅游业务为主导的央企,华侨城这两年的战略动作尤多。新董事长段先念上任后,就与全国多地签约大型文旅项目,为他所提出的“文化+旅游+城镇化”的发展模式布局。   而在段先念上任前,掌舵华侨城20年的任克雷,已为华侨城奠定了“旅游+地产”的发展模式,培育出了世界之窗、东部华侨城、欢乐谷等品牌项目。2013年8月任克雷卸任董事长一职时,华侨城的总资产已近900亿元。   根据公开消息,任克雷卸任后,接任者是时任公司总裁的刘平春,2015年9月段先念才正式担任董事长。其间,据媒体报道,华侨城及其母公司华侨城集团,总裁、董事等职位出现了大调整,业内人士认为这或与华侨城集团实行混合制改革有关。根据华侨城2015年度报告,其完成了上市以来最大规模的股本融资,引入宝能系旗下前海人寿和钜盛华作为公司战略投资者。   段先念上任董事长后的2015年末,华侨城总资产首次突破1000亿大关,由此站在一个新的发展阶段,未来将何去何从引外界关注。   “我提出三个转型思路:一是继续推进‘旅游+地产’的创业模式;二是创新‘旅游+互联网+金融’的补偿模式;三是深耕‘文化+旅游+城镇化’的发展模式。”段先念在华侨城集团“领航II阶・2015”培训班上提出这一思路。他说,华侨城的产业终极选择依然是旅游。从段先念担任董事长以来,华侨城确实在按照这一思路布局。   据段先念的公开介绍,今年以来,华侨城集团与深圳市各区政府、成都市、云南省、海南省等签订了多个大型项目,“为华侨城未来5年、10年,甚至20年的发展谋篇布局,扎下篱笆”。其文化旅游业务的重点在云南和海南,并开发全域旅游,而新型城镇化业务主要在深圳和成都,可发挥其“造城”优势,为以后储备战略资源。   华侨城今年上半年旅游营收虽超过了房地产,但是这并非表明其旅游业务没有隐忧。段先念在2016年半年工作会议中提到,在全国景区和酒店业绩大幅增长的情况下,华侨城酒店业上半年的增幅较少,景区业绩甚至下降。他在会上说:“如果不创新,就难以赢得回头客,就没有回头率。”   而以国内主题公园缔造者自居的华侨城,也面临着国际知名旅游公司的竞争。就在今年上半年,华侨城上海欢乐谷项目开园的同时,上海迪士尼主题公园也开园了。两者在上海存在竞争关系。华侨城对此表示,对国际知名旅游企业进入中国市场持开放态度,因为国际大型优秀娱乐公司的进入,将有助于共同把市场“蛋糕”做大,并带动国内旅游市场整体水平的提升。   “公司一方面做好差异化竞争,明确产品定位;另一方面通过发掘新项目,不断丰富产品业态,完善功能配套,提升整体品质,建立起覆盖全国市场的旅游产品体系。从上海迪士尼开业后上海欢乐谷的经营状况来看,公司积极应对市场竞争、调整自身策略获得了收效,入园人数和业绩上均实现了增长。”华侨城如是回复。   周大研教授认为,虽然旅游业的前景好,但所需投入大、周期长,旅游地产也比住宅、商业地产更难做,而且也可能会“叫好不一定叫座”。因此,他对房地产开发商涉足旅游业“持谨慎态度”。华侨城方面表示:“旅游产业从投入到回报需要一个较长的周期,不在某一个年度的数字中表现。” 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章: